お気軽にお問合せください。
企業の課題はひとつとして同じではありません。 Lulusenaでは、業界や規模、課題に応じて最適なチームを構成し、事業開発やDXの成功に伴走してきました。 ここでは、私たちが企業とともに築いてきた変革のプロセスと、その成果をご紹介します。
従業員の皆様が、実務の細かい課題に対して、局所的な最適化を自ら自走して生成AI活用、AIエージェント活用が行えることをゴールに、生成AIの活用方法の勉強会、また習得した知識を元に従業員の皆様が生成AIを実際に活用するための伴走支援を実施いたしました。
リード獲得後のフィールドセールス領域において、クライアント企業への課題ヒアリングから提案企画、成約後のプロジェクトマネジメントまで一連のプロセスを支援いたしました。
外部競合分析からMBKデジタル社の優位性の確認と言語化、また営業戦略の基本方針として、ターゲット・ポジショニング・コアコンセプトの設計、具体的な戦術案の企画を当社が担いました。
PRイベントのプロジェクトマネジメントを当社が担当し、意思決定の仕組みづくり、実際のプロジェクト推進支援を行いました。
協業推進におけるアイディエーションの進行を当社が担い、当社からも事業案の企画支援、及び当社側で事業化に向けたインキュベーション戦略の策定も担わせていただきました。
競合分析、事業のコアコンセプトの策定、ビジネスモデルや戦略の企画構想支援、及び大規模PoCのプロジェクトマネジメント支援を行いました。
